Solaft integra dados da produção global no ERP QAD

A Solaft utiliza o ERP QAD para integrar os dados de sua produção global. Com sede na Austrália e unidades no Brasil, China e Índia (em implantação), era necessário um sistema de gestão capaz de unificar a base de dados e de tornar as informações disponíveis a qualquer hora e lugar.

“Além da disponibilidade das informações, há a questão da confiabilidade e segurança. Até por questões de compliance, para as auditorias, é importante ter tudo integrado e conseguir visualizar o que acontece em cada localidade”, diz Marcelo Nikel, gerente geral da Solaft no Brasil.

A Solaft é uma empresa de soluções ambientais especializada na aplicação avançada de tecnologias de filtração de líquidos e gases para vários ramos da indústria. Trata-se de um setor em expansão, por isso, para suportar o crescimento do seu negócio, a empresa investiu na atualização para a versão mais recente do ERP QAD.

“Estamos contando bastante com o resultado das melhorias que foram implantadas na atualização. Com essa nova versão, estamos bem otimistas em melhorar nosso processo como um todo”, declara Nikel. 

Segundo o executivo, a implantação foi facilitada por causa da parceria de longa data. O ERP QAD é utilizado desde o início das operações da Solaft no Brasil, em 2008. A Vockan Consulting é a responsável pela implantação e consultoria.

“O processo foi facilitado porque já existia uma interação forte entre nós e a Vockan, com conhecimento e uma base de dados sólida. Essa segurança é fundamental na condução dos negócios. A gente tem essa confiança com a Vockan, um canal aberto de assistência e suporte. Isso é importante porque a atividade não pode parar”, destaca Nikel.

Assista à entrevista completa:

Planejamento diminui ou elimina paradas

O planejamento foi um ponto crucial para o sucesso do projeto, bem como o engajamento das equipes envolvidas.

“A Solaft não é uma empresa com um quadro de funcionários grande, por isso, era um ponto sensível conduzir o projeto simultaneamente às atividades do dia a dia. Assim, o planejamento é fundamental para que todos tenham visibilidade sobre o que será feito e possam se programar com antecipação”, avalia Nikel.

Para Odilon Masson Júnior, gerente administrativo da Solaft, o planejamento contribuiu para assegurar que a mudança tivesse o menor impacto possível na operação.

“Não tivemos parada de processos nem perda de produção. A migração aconteceu de forma natural, tranquila, dentro do planejado. Conseguimos, inclusive, reduzir a quantidade de dias de parada”, pontua.

Mais do que isso, segundo ele, o ERP traz assertividade nas tomadas de decisão, diminuindo riscos, desperdícios e aumentando a eficiência.

“O ERP nos traz as informações que a gente precisa, no tempo correto e com números confiáveis. Traz agilidade ao processo de tomada de decisão, pois não há perda de tempo com coleta de dados”, afirma.

Projeto modelo

O sucesso da implantação da atualização do ERP QAD no Brasil foi tanto que está servindo de modelo para o mesmo projeto na fábrica da China.

“O Brasil foi um case de sucesso importante. Já havíamos aprendido algumas lições com a primeira implantação na Austrália, mas aqui foi conduzido com sucesso porque o planejamento prévio e a consultoria da Vockan possibilitaram esse resultado. A China já conta com nosso auxílio justamente pelo sucesso que foi aqui”, comemora Nikel.

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