5 Dicas Para Reter Talentos e Aumentar a Produtividade na Indústria

As indústrias possuem grandes desafios de atrair funcionários para a linha de frente e reter mão de obra qualificada, afetando diretamente a produtividade das empresas e a competitividade.

De acordo com o estudo realizado pela KPMG, os desafios na retenção e atração de funcionários competentes e qualificados estão entre os 12 riscos emergentes para vários setores em 2023. 

Esses desafios estão relacionados às mudanças significativas nas expectativas dos funcionários, falta de trabalhadores preparados e mudanças na demografia da força de trabalho.

Neste artigo, iremos explicar sobre o cenário atual das indústrias, quais impactos a escassez de mão de obra causa para as fábricas e dicas valiosas para sua empresa não passar por essa realidade. 

Panorama das Indústrias em Relação a Escassez de Mão de Obra 

A retenção de mão de obra na manufatura é essencial para manter as operações funcionando sem problemas. Não só é mais difícil e mais caro atrair novos talentos, mas a rotatividade de mão de obra interrompe suas linhas de produção e reduz irreversivelmente seu conhecimento interno. 

Segundo o Globo, no cenário brasileiro das indústrias, 76,8% dos empresários afirmam que, entre os principais desafios da gestão de mão de obra, está a contratação de novos funcionários e 23,2% citam a manutenção do quadro de colaboradores. O maior entrave para as indústrias, refere-se a mão de obra qualificada, representando 58,2%. 

Para resolver esse problema da escassez da mão de obra nas indústrias, 56,2% dos empresários estão adotando práticas de qualificação, enquanto 33,9% oferecem mais benefícios.

Quais são as Causas da Alta Rotatividade na Indústria?

Alta rotatividade de colaboradores na indústria é um indicador de que há um problema mais profundo que faz com que os funcionários tenham uma experiência insatisfatória no trabalho. Existem alguns pontos que podem estar relacionados a essa situação, como:

• Baixas taxas de engajamento: Tarefas repetitivas e autonomia limitada podem fazer com que os funcionários se sintam desengajados e esgotados.
• Equipes isoladas: ambientes de fabricação podem parecer isolados, pois cada trabalhador está focado em sua tarefa específica no processo de produção. 
• Falta de oportunidades de crescimento: planos de carreira indefinidos e falta de oportunidades de crescimento podem desmotivar os trabalhadores e levá-los a sair.
• Cultura de trabalho ruim: a falta de reconhecimento e colaboração pode fazer com que os trabalhadores se sintam desvalorizados, levando à insatisfação e eventual saída.

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5 Dicas para Reter Mão de Obra Qualificada na Sua Indústria

Vá além do bônus

Fábricas, armazéns e indústrias de serviços começaram a aumentar salários e bônus para competir por trabalhadores.

Reter mão de obra qualificada exige estratégias que vão além da oferta de bônus financeiros, pois a fidelização de talentos está ligada à construção de um ambiente de trabalho que promova crescimento e satisfação a longo prazo. 

Sua indústria pode investir em planos de carreira estruturados, capacitação contínua e políticas que valorizem o bem-estar dos colaboradores, como flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e reconhecimento consistente. 

Além disso, criar uma cultura organizacional baseada em propósito e engajamento fortalece o vínculo dos funcionários com a organização, tornando-os mais propensos a permanecer e contribuir para o desenvolvimento da empresa no médio e longo prazo.

Para aumentar a atração, anuncie benefícios de longo prazo, como oportunidades de avanço e aprendizado, em vez de instituir vantagens de curto prazo, como bônus.

Crie uma nova percepção sobre as oportunidades

Treinamento e software modernos baseados em nuvem podem convencer novos e antigos colaboradores de que há um futuro no setor de manufatura voltado para a tecnologia. 

Mostre que há uma oportunidade de ter sucesso de acordo com seus padrões geracionais, usando a tecnologia que a geração já conhece, mas raramente é encontrada no chão de fábrica. O crescimento na carreira é incrivelmente importante para atrair e reter talentos.

Crie um processo de integração vencedor

Dê aos novos funcionários amigos digitais, vídeos de boas-vindas e pacotes de aprendizagem. Isso reduzirá o tempo de competência e permitirá que os trabalhadores se sintam confiantes de que podem aprender e crescer.

A integração é um componente essencial para ajudar a desenvolver um pipeline de talentos dedicado. Quanto melhor for a integração da sua indústria, maior a probabilidade de não sofrer os custos de contratações mal sucedidas.

Dê ferramentas que as equipes precisam para obter sucesso 

Certifique-se de que cada funcionário possa se comunicar com todos os outros na fábrica e se tornar uma parte valiosa de uma comunidade.

Priorize normas de comunicação dos trabalhadores como transparência. Assegure-se de que os funcionários não precisem procurar respostas, eles só precisam saber onde encontrá-las.

Comunique que boas ideias devem ser implementadas na plataforma digital, não importa de onde venham. Envie high fives e menções por toda a organização para motivar e engajar.

Ofereça aprendizagem em várias formas 

A escassez de mão de obra é em grande parte uma escassez de mão de obra qualificada, pois as fábricas estão cada vez mais dependentes de funcionários que podem realizar trabalho com habilidades especializadas e equipamentos de processamento.

Cultive talentos de dentro. Ofereça treinamento abrangente de habilidades e comportamento, colaboração de linha de frente e educação para desenvolver habilidades e membros de equipe de linha de frente qualificados e valiosos. Reter talentos é uma solução lógica.

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Quais os Benefícios da Retenção de Mão de Obra Para a Indústria?

De acordo com a McKinsey, “quando o trabalho é tão crítico para a criação de valor, a gestão da força de trabalho torna-se uma questão estrategicamente importante. As empresas com melhores resultados no recrutamento, retenção e – o mais importante de tudo – motivação dos seus trabalhadores podem alcançar uma vantagem significativa sobre os seus concorrentes”. 

A retenção de mão de obra qualificada gera impactos significativos e positivos para a indústria, contribuindo para o seu crescimento e competitividade. Alguns dos principais impactos incluem:

Como a Força de Trabalho Conectada Pode Reter Mão de Obra Qualificada na Sua Indústria? 

A Força de Trabalho Conectada é a solução definitiva para otimizar a gestão do chão de fábrica e enfrentar os desafios de retenção de mão de obra qualificada. 

Desenvolvida para integrar equipes, processos e tecnologia, esta solução oferece resultados impressionantes em apenas 90 dias, revolucionando a produtividade da sua indústria.

Essa tecnologia integra e conecta sua equipe em tempo real, permitindo:

• Capacitação contínua com ferramentas de treinamento diretamente na linha de produção;
• Comunicação eficiente, garantindo que as equipes estejam alinhadas com metas e mudanças operacionais;
• Monitoramento de desempenho, identificando pontos de melhoria e reconhecendo talentos.

Ao implementar a ferramenta, sua indústria não apenas reduz a rotatividade de profissionais, mas também cria um ambiente colaborativo e mais produtivo, onde cada colaborador se sente valorizado e engajado.

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