Gerenciamento de Projetos e PMO

Com grande experiência em gerenciamento de projetos, a Vockan possui na sua estrutura organizacional um PMO para padronizar processos de governança e gerenciamento de projetos.

O PMO é responsável por:

• Orientar os gerentes de projetos, recomendando metodologias, técnicas e ferramentas e organizar toda a documentação dos projetos, com o objetivo de reunir os aprendizados de atividades anteriores;

• Orientar e avaliar se os gerentes de projetos estão seguindo as normas de governança e realizar auditorias para identificar quais regras estão sendo seguidas no processo. Ele também estabelece um padrão de qualidade e monitora o portfólio de projetos, atividade vital para garantir que os objetivos dos projetos sejam atingidos e riscos potenciais sejam minimizados ou eliminados;

• Direcionar recursos da organização para a realização dos projetos, auxiliando na definição dos recursos que atuarão na execução das atividades;

• O PMO da Vockan utiliza a ferramenta de gerenciamento e controle de projetos V-SHS Portal para obter em tempo real e de maneira integrada todas as informações dos seus projetos, garantindo que o custo, escopo, tempo e qualidade estejam em conformidade com o baseline definido;

• Obter constantes feedbacks do cliente sobre o projeto, identificar oportunidades de melhoria e como melhor agregar valor ao cliente.

Com isto podemos oferecer um serviço de gerenciamento de projetos de ERP para auxiliar sua empresa na melhor condução do seu projeto para buscar os benefícios:

• Estabelecer uma metodologia de gestão de projetos consolidada, que ajuda a empresa a alcançar os objetivos de negócio;

• Transparência e centralidade das informações;

• Criação de um histórico de erros e acertos para orientar projetos futuros;

• Controle e redução de erros.

Fale conosco sobre quais serviços gerenciados de ERP são adequados para você.