Gestión de Proyectos y PMO
Con una amplia experiencia en la gestión de proyectos, Vockan tiene en su estructura organizativa una PMO para estandarizar los procesos de gobernanza y gestión de proyectos.
La PMO es responsable por:
- Orientar a los gestores de proyectos, recomendando metodologías, técnicas y herramientas y organizar toda la documentación del proyecto, con el objetivo de reunir los aprendizajes de las actividades anteriores;
- Orientar y evaluar si los gestores de proyectos siguen las normas de gobernanza y realizan auditorías para identificar qué normas se siguen en el proceso. También establece un estándar de calidad y supervisa la cartera de proyectos, una actividad vital para garantizar que se cumplen los objetivos del proyecto y se minimizan o eliminan los posibles riesgos;
- Dirigir los recursos de la organización para llevar a cabo los proyectos, ayudando a definir los recursos que actuarán en la ejecución de las actividades;
- La PMO de Vockan utiliza la herramienta de gestión y control de proyectos V-SHS Portal para obtener información integrada y en tiempo real sobre todos sus proyectos, garantizando que el coste, el alcance, el tiempo y la calidad se ajustan a la línea de base definida;
- Obtener una retroalimentación constante del cliente sobre el proyecto, identificar las oportunidades de mejora y la mejor manera de añadir valor al cliente;
Con esto podemos ofrecer un servicio de gestión de proyectos ERP para ayudar a su empresa en la mejor conducción de su proyecto para buscar los beneficios:
- Establecer una metodología de gestión de proyectos consolidada que ayude a la empresa a alcanzar los objetivos empresariales;
- Transparencia y centralidad de la información;
- Creación de un historial de errores y éxitos para orientar futuros proyectos;
- Control y reducción de errores.
Hable con nosotros sobre qué servicios ERP administrados son adecuados para Usted.
